Endre Skjervø
Foredragsholder og historieforteller om tillit, ledelse og ansvar når det virkelig gjelder
Foto: Gyldendal
Foto: Gyldendal
Et foredrag med Endre Skjervø gir deg
- Unikt lederperspektiv fra innsiden av en av Norges mest alvorlige overgrepssaker
- Konkrete erfaringer med varsling, kriseledelse og beslutninger under ekstrem usikkerhet
- Sterke refleksjoner om organisasjonskultur, tillit og motet til å handle når noe ikke stemmer
Uforpliktende kontakt og forespørsel
Historien fra innsiden av Norges største overgrepssak - og hvorfor den angår oss alle
Hva gjør du som leder når den gryende magefølelsen forteller deg at noe ikke stemmer - samtidig som ingen har hele bildet eller kan gi deg fasiten?
Endre Skjervø har mer enn 20 års ledererfaring fra både offentlig og privat sektor. Han har vært toppleder i bank, NAV og kommunal sektor og har arbeidet som direktør og rådgiver i PwC. Han har også omfattende politisk erfaring fra lokalt, regionalt og nasjonalt nivå.
Ledelse når tilliten brister og krisen rammer
Gjennom karrieren har han ledet organisasjoner i ordinær drift, krevende omstillinger og alvorlig krise. Han har arbeidet med strategi, økonomi, organisasjonsutvikling og kommunikasjon - og med å skape retning og fremdrift når mennesker, interesser og forventninger trekker i forskjellige retninger. Denne bredden gir ham et særlig erfaringsgrunnlag i skjæringspunktet mellom ledelse, næringsliv, politikk og offentlig forvaltning.
Varsling, vanskelige beslutninger og kommunikasjon under press
Som kommunedirektør på Frosta sto Endre på innsiden av en av de mest alvorlige overgrepssakene i nyere norsk historie. Varsler måtte tas på alvor, mennesker måtte ivaretas og vanskelige beslutninger måtte tas før hele sannheten var kjent. Samtidig ringte mediene, organisasjonen var under enormt press og ulike hensyn knyttet til mennesker, politikk, fag og omdømme sto mot hverandre.
I foredragene tar Endre publikum med inn i lederrommet og deler åpent og personlig hvordan det oppleves å stå med ansvaret når tilliten brister. Han forteller om tvilen, valgene, motstanden og øyeblikkene som ble avgjørende. Historien er hentet fra Frosta, men læringen gjelder langt utover én kommune og én krise.
Organisasjonskultur, tillit og motet til å handle
Foredragene handler også om organisasjonskultur. Det sies at kultur spiser strategi til frokost. I en krise blir det tydelig hvorfor: Ingen strategi eller beredskapsplan er sterkere enn kulturen som skal bære den. Har virksomheten en kultur hvor mennesker tør å si fra når noe ikke stemmer? Blir kritiske spørsmål møtt med nysgjerrighet eller motstand? Og har ledere mot til å lytte og handle før alle svarene foreligger?
Endre kombinerer sterke historier med praktisk ledererfaring og tydelige refleksjoner. Publikum får innsikt i varsling, beslutninger under usikkerhet, kommunikasjon under press, menneskelig ivaretakelse og arbeidet med å gjenoppbygge tillit. Dette er foredrag for ledere og medarbeidere i både offentlige og private virksomheter.
Flere av erfaringene og perspektivene fra Frosta-saken formidles også i den seks episoder lange lydserien «Frosta-legen - en varslet katastrofe». Serien er laget av Endre Skjervø og Marte Spurkland, utgitt av Gyldendal og tilgjengelig hos Fabel. I foredraget tar Endre historien videre og gir publikum sitt personlige lederperspektiv på valgene, dilemmaene og læringen fra innsiden.
Foredrag
Endre Skjervø foredrag:
Når tilliten brister
Hva gjør du som leder når den gryende magefølelsen forteller deg at noe ikke stemmer - samtidig som ingen har hele bildet?
Som kommunedirektør på Frosta sto Endre Skjervø på innsiden av en av de mest alvorlige overgrepssakene i nyere norsk historie. Varsler måtte tas på alvor, mennesker måtte ivaretas og beslutninger måtte tas før hele sannheten var kjent. Samtidig ringte mediene, organisasjonen var under
enormt press og hensynet til mennesker, politikk, fag og omdømme trakk i ulike retninger.
Endre tar publikum med inn i lederrommet og forteller åpent om tvilen, valgene, motstanden og øyeblikkene som ble avgjørende. Hva gjør en leder når det ikke finnes en trygg vei videre? Hvordan kommuniserer man troverdig under press? Og hvordan ivaretar man mennesker samtidig som organisasjonen skal fungere? Historien handler om Frosta, men spørsmålene gjelder alle virksomheter. Foredraget gir innsikt i varsling, beslutninger under usikkerhet, kommunikasjon, ansvar og arbeidet med å bevare og gjenoppbygge tillit.
Publikum får innsikt i:
- Hvordan ledere kan handle når viktig informasjon er usikker eller ufullstendig
- Hvorfor varsling krever mer enn gode rutiner
- Hvordan kommunikasjon og handling må henge sammen
- Hvordan mennesker kan ivaretas når organisasjonen er under press
- Hva som kreves for å begynne å gjenoppbygge tillit
Passer for: Ledere, ledergrupper, medarbeidere og blandede forsamlinger i offentlig og privat sektor. Aktuelt for konferanser, personalsamlinger, lederutvikling og virksomheter som arbeider med kultur, beredskap, krise eller endring.
Format: Cirka 45 minutter, eller 60-75 minutter kombinert med refleksjon og samtale. Kan også utvides til lederseminar eller workshop.
Endre Skjervø foredrag:
Fra innsiden - ledelse, krysspress og mot i praksis
Hva kreves av en leder når virksomheten står i krise, konflikt eller krevende omstilling - og presset kommer fra flere kanter samtidig?
Med ledererfaring fra både privat næringsliv og offentlig sektor gir Endre Skjervø et ærlig innblikk i ledelse når handlingsrommet er trangt og forventningene er store. Han trekker på erfaringer fra bank, NAV, kommunal toppledelse og rådgivning - fra alvorlig krise til organisasjonsutvikling og bærekraftig omstilling. Foredraget handler om hvordan ledere skaper trygghet, retning og fremdrift når mennesker, økonomi, eiere, politikk, faglige vurderinger og offentlig oppmerksomhet trekker i forskjellige retninger. Hvordan tar man nødvendige beslutninger uten å miste menneskene på veien? Og hvordan står man stødig i motstand uten å slutte å lytte? Endre viser hvorfor tydelige roller, åpen kommunikasjon og en god organisasjonskultur er avgjørende både i krise og omstilling. Mot handler ikke om å være fri for tvil, men om å ta ansvar og handle selv om utfallet ikke er sikkert.
Publikum får innsikt i:
- Hvordan ledere kan forstå og håndtere krysspress
- Hvordan man skaper retning og fremdrift i krevende overgangsperioder
- Hvorfor rolleforståelse og samspill er avgjørende
- Hvordan nødvendige endringer kan gjennomføres med involvering og tillit
- Hvordan man står stødig i motstand og samtidig beholder evnen til å lytte
Passer for: Ledere, ledergrupper, styrer og medarbeidere i offentlige og private virksomheter som står foran omstilling, lederskifte, konflikt eller andre krevende endringer.
Format: Cirka 45 minutter, 60-75 minutter med refleksjon og samtale, eller som utgangspunkt for et utvidet lederseminar.
Endre Skjervø foredrag:
Kultur spiser strategi til frokost - også i kriser
De fleste virksomheter har gode strategier, verdier og rutiner. Den virkelige testen kommer når noen sier fra om noe organisasjonen helst ikke vil høre.
Endre Skjervø viser hvordan kulturen påvirker det som skjer når varsellampene begynner å blinke. Tør medarbeiderne å stille kritiske spørsmål? Blir varsler møtt med åpenhet og nysgjerrighet - eller med tvil, stillhet og motstand? Og tåler lederne å få informasjon som utfordrer deres eget bilde av virksomheten? Med erfaring fra ledelse i alvorlig krise viser Endre hvorfor en god kultur må bygges før krisen oppstår. Psykologisk trygghet, tydelige roller og en reell ytringskultur kan ikke improviseres når presset allerede er stort. Kulturen avgjør om faresignaler blir oppdaget, om mennesker blir ivaretatt, og om
organisasjonen klarer å lære og handle.
Publikum får innsikt i:
- Hvordan kultur påvirker evnen og viljen til å si fra
- Hvorfor gode rutiner ikke alene skaper en god varslingskultur
- Hvordan ledere kan møte kritikk og ubehagelige spørsmål
- Betydningen av psykologisk trygghet og tydelig rolleforståelse
- Hvordan kultur, kommunikasjon og handling bygger tillit
Passer for: Hele organisasjoner, ledere, medarbeidere, tillitsvalgte og verneombud i offentlig og privat sektor. Aktuelt for personalsamlinger, lederutvikling, kulturarbeid og HMS-dager.
Format: Cirka 45 minutter, 60-75 minutter med refleksjon og samtale, eller som utvidet workshop.
