Fra utenforskap til lederansvar

Som ung passet Martin dårlig inn i skolesystemet. Han falt tidlig utenfor, sluttet på videregående som 18-åring og hadde flere år preget av rus og ustabile rammer. Ungdoms- og tidlig voksenliv inneholdt mange oppoverbakker, og vendepunktene kom brutalt. I 2014 mistet han en av sine beste venner i en overdose, og året etter mistet han moren sin som følge av feilbehandling på sykehus. Hun var også den eneste forelderen han vokste opp med.

Parallelt fungerte han godt i jobb. Arbeidslivet ble et fristed der han opplevde mestring og struktur. Ved en tilfeldighet kom han inn i salgsyrket etter at han sluttet på skolen. Med sterke kommunikasjonsevner og høy gjennomføringsevne oppnådde han raskt gode resultater. Allerede som 22-åring fikk han sin første lederrolle, og som 23-åring hadde han ansvar for rundt 40 ansatte i alderen 20 til 65 år. Dette ble starten på en bratt og formende lederreise.

Gründer, leder og organisasjonsbygger

I 2014 startet Martin sitt eget call-senter med avdelinger i Drammen og Oslo. Selskapet vokste raskt til rundt 40 selgere på dagtid, i tillegg til kveldsskift. Samtidig studerte han ledelse og coaching ved Universitetet i Sørøst-Norge i Drammen. I 2017 ble selskapet avviklet da den eneste oppdragsgiveren forsvant.

Deretter begynte han å jobbe som konsulent, og et av de første oppdragene førte til rollen som salgsdirektør i Samlerhuset Norge. Her hadde han rollen i åtte år. I løpet av denne perioden bygget han opp den interne salgsavdelingen fra en årlig omsetning på rundt 40 millioner kroner til cirka 120 millioner kroner. Han fikk også ansvar for kompetanseutvikling på tvers av avdelinger og for innføring av AI i salgs- og arbeidsprosesser.

Fremtid, AI og menneskelig prestasjon

Gründerdriven forsvant aldri. I 2024 startet Martin sitt eget coaching-selskap parallelt med jobben, og i 2025 tok han steget fullt ut som selvstendig. I dag jobber han med coaching, leder- og organisasjonsutvikling, og er co-founder i et selskap som hjelper organisasjoner med å forutse hvordan AI-disrupsjon vil påvirke deres fremtid. Fokus ligger på hvordan ledere og ansatte kan trenes til å møte denne utviklingen på en bærekraftig måte.

Som foredragsholder formidler Martin tre hovedtemaer. Det første handler om hvordan mennesker og organisasjoner kan møte en høyteknologisk fremtid på en sunn og konstruktiv måte, med fokus på ferdigheter som fokus, emosjonell intelligens, ansvarlighet, ekspertise og AI-forståelse, samt mindset som nysgjerrighet, optimisme og resiliens. Det andre temaet handler om hvordan mennesker kan vokse gjennom motgang ved å gi mening til krevende livshendelser. Her bruker han tapet av moren som et konkret eksempel på hvordan valg, ansvar og retning kan bli en indre drivkraft over tid. Det tredje temaet retter seg særlig mot ledere, spesielt i salgsorganisasjoner, og handler om hvordan prestasjonskultur bygges gjennom prosess, forberedelser, energi og kontinuerlig forbedring, fremfor ensidig fokus på resultater.