Å legge til rette for menneskers utvikling er arbeidslivets viktigste kulturarbeid. Kulturen i en virksomhet består av mer enn verdidokumenter og visjoner – den sitter i ryggmargen på folk, i holdningene vi møter hverandre med, i hvordan vi samarbeider, og i hvilke normer som faktisk styrer hverdagen.

Det er ofte de underliggende, ubevisste kulturelementene som har størst påvirkning på resultatene. Samarbeidsproblemer, usynlige normer og interne motsetninger kan knekke selv de mest gjennomarbeidede strategier.

Rune hjelper virksomheter med å identifisere, forstå og jobbe strukturert med kultur. Gjennom et praktisk rammeverk får du konkrete verktøy for å utvikle en kultur som både støtter virksomhetens mål og styrker arbeidsmiljøet.

Dette vil du lære:

• Hva bedriftskultur egentlig er – og hvorfor den er kritisk for resultatene

• Forskjellen på det vi sier vi står for, og det vi faktisk gjør

• Hvordan skjulte kulturelementer kan undergrave strategi og samarbeid

• Hvordan bygge et rammeverk for ønsket kultur

• Hvilke konkrete kulturelementer du må jobbe med – og hvordan

• Hvordan kultur kan bli et konkurransefortrinn og omdømmeforsterker

Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert. Alle har ansvar for at andre, i teamet eller avdelingen, har det bra og støtter hverandre. Å gi feedback er et menneskeansvar, ikke kun et lederansvar. Leder og medarbeider har til felles at de skal legge til rette for hverandre (medansvarlighet og med-ledelse)

I dette foredraget får du blant annet høre om:

• Hva god medarbeidskap omhandler.
• Virksomhetskultur bygget på individuelt eierskap og ansvarlighet
• God rolleforståelse og god innsikt i arbeidsoppgaver/ansvarsområder
• Selvbevissthet, ansvarsbevisst og effektiv i utførelse av definerte arbeidsoppgaver
• Støttende og hjelpsom kollega, evner å gi konstruktive tilbakemeldinger til kolleger
• Etisk bevisst og lojal overfor arbeidsgivers mål, hensikter, visjon og misjon
• Forståelse for hva virksomheten ønsker å oppnå og min plass i systemet/verdikjeden
• Min utvikling og vekst i jobben – hva trenger jeg å vite om meg selv og mine
• Arbeidsoppgaver/ansvarsområder, selvinnsikt, selvledelse, rolleforståelse
• Forholdet til mine kolleger, relasjonsledelse
• De 12 bud for å lykkes som en god medarbeider.

Burde jeg lytte mer og bedre? Hvorfor – og hvordan?

Du som behersker kunsten å lytte har de beste forutsetninger for å havne i gode, oppbyggende relasjoner og skape deg et godt liv.

Foredraget eller kurset “Lyttekunsten” er basert ut fra hans bok nummer 11. Selv mener han at Lyttekunsten er hans viktigste verk hittil. Gode lyttere lærer mer, kan bearbeide mens andre snakker og blir klokere av sine medmenneskers og kunders perspektiver, behov, følelser og kompetanse.

Du vil dessuten bli satt enda mer pris på som et empatisk menneske. Alle verdsetter vi høyt å bli lyttet ordentlig til og tillit styrkes når du lytter godt. Det kjennes godt å få sagt det vi har på hjertet uten avbrytelser, bli sett, forstått og anerkjent. Gode lyttere er ofte kilde til mer glede og opplevd livskvalitet – for seg selv og for andre.

Lyttekunsten er for deg som

• Vil være til stede for deg selv og for de rundt deg
• Vil forstå de viktige effektene av lytting,
• Raskt vil lære knagger og metoder som skaper bedre og mer effektiv lytting,
• Vil ‒ enten som leder eller medarbeider ‒ bidra til et arbeidsmiljø med større plass til hverandre
• Vil ‒ enten som leder eller medarbeider ‒ forstå hva kunden din vil ha, og
  ønsker å være en del av løsningen og bidra til endring hvor flere blir lyttet til.

Gjennom foredraget eller kurset øker din oppmerksomhet om hva god lytting innebærer. Du vil kunne bidra til mer lytting ved å gjøre endringer selv og være en god rollemodell.

Virksomheter med flere gode lyttere kan oppnå gevinster som mer tillit, mer innovasjon, bedre samarbeid, bedre resultater, forbedret ytringsklima og styrket ytringseffektivitet.

Kanskje aller viktigst; bedre psykisk helse og sterkere relasjoner både internt og eksternt

Dette foredraget passer for ledere og mellomledere med personalansvar. Her går man gjennom hvordan vi forankrer, forbereder og gjennomfører medarbeidersamtalen, inkl. oppfølging. Foredraget kan også bestilles som kurs hvor man går mer ned i dybden av tematikken hvor man også har workshop hvor man får testet ut enkle øvelser.

Gjennom foredraget / kurset er man innom temaer som:

• Analyse av dagens situasjon.
• Forankring og forståelse for den gode medarbeidersamtalene.
• Tydelige mål og jakten på de viktigste og mest kraftfulle spørsmålene.
• Indre og ytre motivasjon
• samtaletrening og tilpasset ledelse (gjelder for kursene)

Et team er aldri bedre enn relasjonene det bygger på. Prestasjoner handler ikke bare om kompetanse, men om hvordan vi forstår, støtter og spiller hverandre gode. Likevel jobber vi altfor ofte side om side, i stedet for sammen.

Hva vet vi egentlig om hverandre – og hva trenger vi å vite for å få frem det beste i både oss selv og teamet? God samhandling krever trygghet, raushet, ærlighet og vilje til å gi og ta imot tilbakemeldinger. Både ledere og medarbeidere har ansvar for kulturen vi skaper sammen.

Dette foredraget setter søkelyset på samspill, psykologisk trygghet og hvordan vi sammen skaper en prestasjonskultur som er bærekraftig – både for menneskene og for virksomheten.

Dette vil du lære:

• Hvordan du får det beste ut av deg selv – og teamet du er en del av

• Hva som kjennetegner gode relasjoner og psykologisk trygghet i team

• Hva vi faktisk trenger å vite om hverandre for å spille hverandre gode

• Hvordan vi bygger en støtte- og læringskultur i praksis

• Hva godt lederskap og godt medarbeiderskap innebærer – konkret og hverdagslig

• Hvordan vi gir hverandre heiarop og konstruktiv feedback samtidig

• Verktøy for å utvikle samspill og kommunikasjon i teamet

Hva skal til? Se for deg at du skal slutte i lederjobben din, og kolleger og medarbeidere skal holde tale om deg. Hva vil du at de skal si? At du var den beste lederen de har hatt? En som så dem, løftet dem og gjorde dem gode? Kanskje du ikke har tenkt så langt – men hvorfor ikke starte lederreisen med ønsket sluttomtale som kompass?

Lederrollen er ikke bare en funksjon – det er en identitet. Dine verdier, din kommunikasjon, og hvordan du håndterer både mennesker og motgang, setter spor. Dette foredraget handler om å forme din lederidentitet, skape følgeskap, bygge sterke team og utvikle et miljø preget av engasjement, arbeidslyst og trygghet.

Gjennom konkrete eksempler, praktiske verktøy og refleksjon gir foredraget deg en boost i lederhverdagen – enten du er fersk i rollen eller har stått i den lenge.

Dette vil du lære:

• Hvordan etablere en tydelig og bærekraftig lederidentitet

• Hva som skaper følgeskap – og hvorfor tillit alltid trumfer kontroll

• Hvordan lede team med kraft og kløkt, ikke bare struktur

• Hvordan du kan unngå de «vanskelige samtalene» – før de blir nødvendige

• Hvordan du skaper engasjement og arbeidslyst på ekte

• Hva som bygger (og bryter) et godt arbeidsmiljø

• Bruksklare verktøy og refleksjoner du kan ta med deg rett inn i lederhverdagen