Rune Semundseth

Å legge til rette for menneskers utvikling er det vi kan kalle arbeidslivets kulturarbeid. Kulturen er en sum av menneskers holdninger, verdier, normer, sedvaner, ferdigheter, trossystemer og overbevisninger som ligger til grunn for atferden.

Han skiller mellom underliggende, gjerne underbevisste, oppfatninger og de tilpassede, definerte verdiene og visjonene. Det kan være vanskelig å skille klart mellom disse. Underliggende kulturelementer – eksempelvis samarbeidsproblemer mellom individer eller avdelinger – kan velte selv de tydeligste strategier og verdiplattformer.

Rune kan bistå med å lage et rammeverk for at det skal bli lettere å implementere den kulturen du ønsker deg, i din virksomhet. Kulturen skal bidra på en bevisst måte til gode resultater og godt omdømme. Da trenger vi å forstå hva kultur er, og hvilke kulturelementer vi aktivt og bevisst skal jobbe med.

Sagt om Rune fra profilert lederutvikler i bransjen

Jeg er dypt imponert over hva du har bygget opp. Bøkene dine treffer meg veldig. Det er også veldig fint å lese bøker som er så praktiske og velskrevne som dine er. Spesielt kulturkoden er fantastisk. Der har du knekt «koden» bokstavelig talt. Jeg har tenkt at bevisst kultur er stabiliserende og at i dagens endringstakt har kulturen i de fleste bedrifter blitt borte eller utydelig i all iver etter tilpasninger og forandringer. Du trekker frem at viktige verdier må ligge fast, selv om atferdsnivået endrer seg, og de blir da kjernen i kulturen på dette viset. Briljant. I tillegg har du laget et godt konsept og en god struktur rundt dette. Imponerende.

Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert. Alle har ansvar for at andre, i teamet eller avdelingen, har det bra og støtter hverandre. Å gi feedback er et menneskeansvar, ikke kun et lederansvar. Leder og medarbeider har til felles at de skal legge til rette for hverandre (medansvarlighet og med-ledelse)

I dette foredraget får du blant annet høre om:

• Hva god medarbeidskap omhandler.
• Virksomhetskultur bygget på individuelt eierskap og ansvarlighet
• God rolleforståelse og god innsikt i arbeidsoppgaver/ansvarsområder
• Selvbevissthet, ansvarsbevisst og effektiv i utførelse av definerte arbeidsoppgaver
• Støttende og hjelpsom kollega, evner å gi konstruktive tilbakemeldinger til kolleger
• Etisk bevisst og lojal overfor arbeidsgivers mål, hensikter, visjon og misjon
• Forståelse for hva virksomheten ønsker å oppnå og min plass i systemet/verdikjeden
• Min utvikling og vekst i jobben – hva trenger jeg å vite om meg selv og mine
• Arbeidsoppgaver/ansvarsområder, selvinnsikt, selvledelse, rolleforståelse
• Forholdet til mine kolleger, relasjonsledelse
• De 12 bud for å lykkes som en god medarbeider.

Burde jeg lytte mer og bedre? Hvorfor – og hvordan?

Du som behersker kunsten å lytte har de beste forutsetninger for å havne i gode, oppbyggende relasjoner og skape deg et godt liv.

Foredraget eller kurset “Lyttekunsten” er basert ut fra hans bok nummer 11. Selv mener han at Lyttekunsten er hans viktigste verk hittil. Gode lyttere lærer mer, kan bearbeide mens andre snakker og blir klokere av sine medmenneskers og kunders perspektiver, behov, følelser og kompetanse.

Du vil dessuten bli satt enda mer pris på som et empatisk menneske. Alle verdsetter vi høyt å bli lyttet ordentlig til og tillit styrkes når du lytter godt. Det kjennes godt å få sagt det vi har på hjertet uten avbrytelser, bli sett, forstått og anerkjent. Gode lyttere er ofte kilde til mer glede og opplevd livskvalitet – for seg selv og for andre.

Lyttekunsten er for deg som

• Vil være til stede for deg selv og for de rundt deg
• Vil forstå de viktige effektene av lytting,
• Raskt vil lære knagger og metoder som skaper bedre og mer effektiv lytting,
• Vil ‒ enten som leder eller medarbeider ‒ bidra til et arbeidsmiljø med større plass til hverandre
• Vil ‒ enten som leder eller medarbeider ‒ forstå hva kunden din vil ha, og
  ønsker å være en del av løsningen og bidra til endring hvor flere blir lyttet til.

Gjennom foredraget eller kurset øker din oppmerksomhet om hva god lytting innebærer. Du vil kunne bidra til mer lytting ved å gjøre endringer selv og være en god rollemodell.

Virksomheter med flere gode lyttere kan oppnå gevinster som mer tillit, mer innovasjon, bedre samarbeid, bedre resultater, forbedret ytringsklima og styrket ytringseffektivitet.

Kanskje aller viktigst; bedre psykisk helse og sterkere relasjoner både internt og eksternt

Foredrag / kurs 2: Medarbeidersamtalen.

Dette foredraget passer for ledere og mellomledere med personalansvar. Her går man gjennom hvordan vi forankrer, forbereder og gjennomfører medarbeidersamtalen, inkl. oppfølging. Foredraget kan også bestilles som kurs hvor man går mer ned i dybden av tematikken hvor man også har workshop hvor man får testet ut enkle øvelser.

Gjennom foredraget / kurset er man innom temaer som:

• Analyse av dagens situasjon.
• Forankring og forståelse for den gode medarbeidersamtalene.
• Tydelige mål og jakten på de viktigste og mest kraftfulle spørsmålene.
• Indre og ytre motivasjon
• samtaletrening og tilpasset ledelse (gjelder for kursene)

Hvordan får du det beste ut av deg selv og det teamet du er i? Hva vet vi om hverandre? Hva trenger vi å vite om hverandre for å kunne spille hverandre gode? Hvordan støtter vi hverandre? Hva er godt lederskap? Hva er godt medarbeiderskap? Hvordan kan vi være gode kolleger, heie på hverandre og samtidig gi hverandre den konstruktive feedback’en vi alle trenger for å lære?

Hva skal til? Se for deg at du skal slutte i lederjobben din, og kolleger og medarbeidere skal holde tale om deg. Hva skal de si om deg da? At du er den beste lederen de noen gang har hatt? Kanskje du ikke er fullt så ambisiøs, men har du tenkt tanken? Hva skal være ditt etterlatte inntrykk? Det du tenker, er ofte det du gjør. Så hva med å starte en ny lederjobb med fokus på ønsket sluttomtale?

Foredraget handler om å etablere en tydelig lederidentitet, hva som skal til for å få medarbeidere til å følge deg, hvordan du kan lede team, hvordan unngå behov for «vanskelige samtaler», hvordan du kan skape engasjement, arbeidslyst og et godt miljø. Du får med deg inspirasjon, og ikke minst nyttige verktøy du kan bruke med en gang